12月3日上午，水投集團組織召開2022年12月份辦公會議，研究部署12月份集團重要工作，現紀要如下：

一、集中學習

1、集中觀看了廉潔文化微視頻——《忠守搖籃的邱媽媽》；

2、黃強副書記傳達學習《江蘇省省屬企業違規經營投資責任追究試行辦法》文件精神。

二、月度工作計劃

·水建集團

（一）生產經營

1、積極準備投標揚州大學現代農業科教示范園區二期工程項目、常州滆湖近岸帶水生態修復高新區嘉澤片區工程（滆湖生態緩沖帶保護修復）、連云港東�？h石安河治理工程等。

2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。  

（二）項目建設

1、計劃完成東平河（里運河～三陽河段）綜合整治工程全部工程量。

2、計劃完成高郵市“四河四路”鄉村振興網紅驛站EPC項目總量的75%。   

3、計劃完成龍虬鎮危橋改造項目總量的55%。

4、計劃完成主城區易淹受澇點整治工程總量的80%。

5、計劃完成江蘇省高郵經濟開發區主城區北關河以東片水系綜合整治工程總量的25%。

6、計劃完成高郵市灌區續建配套與現代化改造2022年度項目Ⅰ標總量的40%、Ⅱ標總量的15%。

7、計劃完成江蘇高郵鴨集團食品加工有限公司食品加工建設項目總量的65%。

8、計劃完成2022年度高郵市臨澤鎮合心片高標準農田建設項目總量的80%；周山鎮長寧片高標準農田建設項目總量的70%；龍虬鎮高標準農田建設項目總量的75%；送橋鎮高標準農田建設項目總量的80%；湯莊鎮高標準農田建設項目沙堰片總量的80%、湯東片總量的55%；界首鎮高標準農田建設項目總量的60%。

9、計劃完成高郵市卸甲鎮2022年水利重點工程建設項目總量的95%。

10、計劃完成2022年度高郵市城鎮污水處理提質增效項目－排水達標區改造工程總量的95%。

（三）內部管理

1、催報已完工項目成本結賬、報賬。

2、對十一月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查。

3、對各分公司施工項目進行跟蹤監督，完成內部協議簽訂，配合辦理商業保險。

4、監督分公司中標工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。

5、繼續加大對外合作力度，積極尋找項目源。

6、完成集團公司交辦的其他工作事項。

（四）黨建工作

1、開展十二月份黨員統一活動日活動、第四季度黨課，召開支部委員會、第四季度黨員大會。

2、正常參與網格化管理、建筑工地文明施工。

3、準備預備黨員轉正及發展預備黨員相關事宜。

·潤郵公司

1、做好冬季安全供水及防寒抗凍宣傳工作。

2、繼續做好疫情防控和網格化社區服務等常規工作。

3、完成公司各經營部2022年工程結算工作。

4、做好2022年黨建臺賬資料完善工作，以備集團公司檢查。

5、組織召開第四季度黨員大會并完成預備黨員接收工作。

6、組織召開12月份基層黨組織統一活動日。

7、做好集團公司安排的各項工作。

·海潮公司

1、實施2022年污水管網清淤、疏通、檢測、修復工程管網修復工作。

2、繼續實施翠湖天地小區5#地塊雨污水管道代建工程。

3、組織對龍信佳園小區排水管道進行初步驗收。配合水利局對萬科翡翠云臺北區、虎踞灣B1地塊排水管道進行綜合驗收。

4、督促養護單位開展污水管道常態化巡查工作，并進行月度考核。

5、強化運行管理，保證廠區運行質態正常，出水達標，確保日均處理水量5.8萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。

6、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

7、組織開展冬季作業安全專題教育培訓。

8、落實公司職業健康環境因素復測事宜。

·高郵粵海

1、根據水投集團黨委要求，梳理本年度黨建工作資料，為做好年終黨建考核打好基礎。

2、根據上級黨委工作要求，擬定黨的二十大學習宣貫方案，推進全體黨員干部深入學習貫徹黨的二十大精神。

3、完成公司黨支部委員會委員補選工作。

4、做好年度工作總結及來年工作安排，總結今年以來的工作成果和經驗，查找問題短板，部署明年工作計劃。

5、上報高郵市城市一水廠移址新建項目－凈水廠工程結算資料，完成車邏增壓站擴容改造工程結算資料送審。

6、完成公司常年法律顧問項目單源議價，組織2023年度辦公用品、電腦耗材、印刷用品采購項目詢價工作。

7、開展冬季水表、閥門等供水設施防凍宣傳，做好兩個水廠、增壓站室外設備保溫工作，確保供水安全。

8、開展2022年《安全生產法》宣傳周活動，提升全員安全意識。

·江淮公司

（一）生產經營

與城南經濟新區對接工業園區雨污水管網檢測招投標事宜。

（二）工程進度

1、完成高郵市農村生活污水社會化治理工程（江淮）全部工程量。

2、完成2022年度東北片區鄉鎮管網供水改造項目（湯莊、甘垛）全部工程量。

3、完成2022年度高郵城鎮污水處理提質增效項目－排水達標區改造工程全部工程量。

（三）綠化管理

持續做好苗木巡查管理各項工作。

（四）運維管理

常態化組織人員開展鎮級污水處理設施、市政污水管網日常運維管理工作。

（五）黨建、內部管理工作

1、開展12月份黨員“統一活動日”活動。

2、做好2022年度考核臺賬資料整理工作。

3、做好年終工程項目結算、資金兌付工作。

4、做好在建工程的安全生產、文明施工的督查工作。

5、持續做好疫情防控、網格化服務工作。

6、完成集團交辦的其他工作事項。

·祥盛公司

（一）市場經營

自營跟蹤項目兩個，合作單位合作項目一個，蘇州、常州、宿遷等地常規投標。

（二）內部管理

1、蘇州建筑業企業信用評價系統獎勵信息申報。

2、年度評先評優工作。

3、對各在建項目進行冬季施工安全檢查及疫情防控措施檢查。

（三）黨建工作

1、開展12月份“黨員統一活動日”活動。

2、開展全面從嚴治黨下半年專題會議。

3、開展“意識形態”下半年專題研究會議。

4、常態化開展學習強國、黨史學習教育。

·高郵鴨集團

（一）生產經營

1、計劃產值情況

計劃實現銷售產值800萬元。

2、計劃產能情況

強化各基地日常管理，做好蛋品及湖區水產品的生產銷售工作。

3、銷售工作情況

（1）做好圣誕、元旦雙節期間線下營銷策劃活動。

（2）圍繞“雙十二”網絡促銷節，做好宣傳推廣與備貨工作。

（3）跟蹤對接春節禮盒銷售意向客戶，盡早落實銷售訂單。

（二）項目建設

1、完成鴨集團食品加工項目主體結構建設，組織設備陸續進場安裝調試。

2、完成鴨集團養殖基地飼料加工廠土建部分施工。

（三）黨建及內部管理

1、開展12月份黨員統一活動日專題學習活動，召開全面從嚴治黨專題工作會議。

2、規范做好預備黨員發展工作。

3、認真做好年終考核準備工作。

4、核查資金用款計劃與實際支付款項，清理年度應收款項，及時盤點賬務與實物情況。

（四）安全生產及招采工作

1、加強各生產基地低溫天氣安全生產檢查，做到防微杜漸、警鐘長鳴。

2、督促各設備供應商，按照合同要求及時完成設備調試與安裝工作。

·農發集團

1、圍繞疫情防控防范抓措施。針對當前疫情常態化，嚴格落實“二十條”各項防控措施，同步做好疫情防控、安全生產、工程建設、生產經營等工作。

2、圍繞重點工程建設抓推進。安全有序推進網紅驛站項目建設。做好完工項目驗收和審計結算工作。積極開展省級農業產業高質量發展示范園創建項目推進。

3、圍繞高效生產經營抓管理。在有序推進工程項目建設的同時，優化高郵蝦產業園穩水質、降成本、提品質、強營銷、增效益的精細化管理，進一步謀劃來年生產經營思路。

4、圍繞高質量發展狠抓措施。強化措施對蝦產業園內塘口開展清淤、修整、消毒及進排水等關鍵環節的改造作業，為下一養殖季提供良好的生長環境；有序推進科管中心農業產業智慧云平臺建設。

5、圍繞特色產業強鏈抓落地。一是產業推動。積極推動“公司+基地+合作社+農戶”運營新模式，進一步提升高郵大蝦品質，堅持“生態高效、特色精品”的目標定位，提增高郵大蝦品牌價值，讓高郵生態品牌大蝦健康、安全、穩定上市。二是開拓市場。積極開辟商超以外的“江浙滬”長三角穩定市場，進一步拓寬“高郵大蝦”銷售渠道，提升產品附加值。

·行政人事部（黨群工作部）

1、按照要求持續做好疫情防控、核酸小屋、全國文明典范城市建設等常態長效管理工作。

2、根據市檔案局要求，主動配合完成2022年度檔案工作考核。

3、協助做好年終集團內部考核及評先評優等各項準備工作。

4、草擬水投集團紀委2022年度調研課題年終結題報告。

5、對照考核標準，做好市紀委年終考核準備工作。

6、按照市巡查辦的要求，做好整改落實“回頭看”工作，認真開展自查并完善臺賬資料。

7、對照檔案館自查要求，完善黨史學習臺賬資料，并提交檔案室統一存檔。

8、完成集團及領導交辦的其他工作事項。

·工程建設部

1、推進在手工程建設。高郵市良種繁育中心鴨糞資源化處理項目（一期）計劃組織完工驗收。

2、啟動今年工程前期工作。（1）海潮污水處理廠改造提升工程預計12月份開標；（2）主城區易淹受澇點整治工程，大淖河泵站正在實施，推進通湖南河審批用地手續，計劃11月份完成工程量的80%；（3）2022年度提質增效項目計劃完成沿街商鋪達標區建設；（4）農村生活污水社會化治理工程推進剩余26個行政村進場施工；（5）計劃完成城區防汛預警調度系統（基礎工程）可研文本編制及報送工作；（6）江蘇高郵鴨集團食品加工建設項目已完成初步設計文本及概算，預計12月初完成專家評審并報送行政審批局；（7）2022年度污水管網推進管道修復工作。

3、其他工作主動配合。繼續配合做好投資融資、疫情防控及安全生產、黨務建設、財務審計、人才建設、資質升級、職稱申報等其他相關工作。

·資產管理部（招標采購辦、法務工作部）

（一）資產管理方面

1、完成集團固定資產投資指標月度上報工作。

2、按照計劃繼續對集團下屬單位固定資產進行現場核查，并按要求錄入資產管理系統平臺。

3、持續推進三陽現代城房產銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。

4、開展2022年度集團新增固定資產核查統計工作。

（二）招采管理方面

1、跟蹤、監管各下屬企業招采制度及流程規范執行情況。

2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。

3、按照制定的年度考核管理細則，嚴格執行年度考核制度。

4、做好下月招標采購審批、備案、監督、監管及月報工作。

5、嚴格執行集團審定的合格供方資源庫管理辦法和考核試點方案。

（三）法務工作方面

1、梳理集團現行各類合同文本，根據現行的法律法規，修訂合同文本。

2、分析排查可能存在的潛在法律風險，編制對應的預防措施，制定各業務板塊的法律風險防范指引。

3、收集與集團相關的法律法規及合同范本，組織法務專業知識培訓。

4、對集團相關法律合同文件進行審核，從法律角度提出建議。

5、收集、整理、保管集團各類法律、法規、政策文件資料，加強法律事務檔案管理工作。

·質量安全部

1、根據集團計劃安排，做好年度安全資料收集歸檔和年度安全總結工作，迎接市安委會年度安全考評。

2、繼續開展安全工作常態化檢查。

3、做好在建工程現場安全管理工作。

4、完成集團公司交辦的其他工作（人武、信訪）。

·財務管理部（內部審計部）

（一）財務工作

1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。

2、做好集團總部及報賬單位各項稅費月度申報，及時上傳各單位會計報表。

3、做好財政部、紀委兩個債務監測系統月度監測數據的更新填報。

4、做好國資委月度財務報表、資產統計報表、企業快報的填報。

（二）融資工作

1、做好2019年私募債到期兌付工作（付息金額：本金5296萬元、利息397.2萬元）

2、做好2021年3億元私募債到期利息兌付工作（付息金額1860萬元）

3、做好民生銀行揚州分行以水投集團為主體的1.2億元流動貸款到期還本工作。

4、做好紫金農商行揚州分行以潤郵水利集團為主體的0.2億元流動貸款到期還本工作。

5、做好廣發銀行揚州分行以潤郵水利集團為主體的0.3億元流動貸款到期還本工作。

6、做好浙商銀行揚州分行以潤郵水利集團為主體的1.6億元流動貸款到期還本工作。

7、做好融資在手項目推進及儲備項目跟蹤對接工作。

（三）審計及其他工作

1、做好潤郵供水公司、海潮污水處理公司管網資產評估工作。

2、配合中心工作安排，完成領導交辦的其他工作任務。

三、集團公司工作部署

聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調：

1、全力沖刺年度的各項目標任務。今年以來，在全國疫情防控的大環境下，集團建筑板塊、農業板塊在經濟指標的達成上均取得了較好的成績。下一步，各部室、各單位仍須嚴格對照年初考核指標，確保不折不扣地完成全年各項任務目標。

2、排定年度的資金安排計劃。元月春節假期在即，各企業要明確資金支出與來源，及時排定資金收支計劃，全力避免因資金兌付而產生的各類問題。

3、主動關心弱勢群體。各企業要主動關心幫扶老黨員、困難家庭及老上訪戶等弱勢群體，讓“弱有所扶”有廣度，有力度，更有溫度。

4、注重工程項目的竣工決算與審計。集團涉及工程竣工決算與審計各條線部室、企業要進一步加強思想認知，著力強化綜合人才的培養，全力提升工程項目的竣工決算與審計能力。

5、確保按序時推進民生幸福工程。各相關部室、企業要主動深入一線化解基層矛盾，提升工程矛盾化解能力，確保集團承建的各項民生幸福工程按序時推進。

6、力爭鴨集團加工廠試生產正式落地。要進一步加快高郵鴨集團食品加工項目建設進度，及時做好現場設備安裝、調試等相關工作的銜接，力爭12月底前實現鴨集團加工廠試生產的正式落地。

7、安全生產警鐘長鳴。